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己亥末,庚子初

一场突如其来的病毒

自武汉爆发,继而迅速向全国蔓延

疫情当前,全国人民都在积极“抗疫”

当然长虹·美菱人也不例外

全体员工以饱满的热情

在安全的保障下,投入到复工生产中

为感谢大家的付出,在这个特殊时期,长虹·美菱特针对员工发放了一份福利——在2月22日开展了“员工感恩日 购机5折起”活动。此次活动以超实惠的价格为员工及亲友创造快乐的生活,最终圆满收官!

敢于变革,促销转型

因疫情影响,传统促销形式已不再适用,诸多营促销工作由线下转到线上,长虹·美菱人自是不会落后。勇于迎接变革,以饱满的热情为顾客朋友提供在线服务,开启“宅经济”销售新模式!

全员线上直播成为此次活动的亮点之一。长虹·美菱员工们,全力克服“十八线网红”被直播围观的恐惧,取得较好成绩,其中22日感恩日预热活动,直播观看人数累计超2万人!

全员配合,首战开门红

22日长虹·美菱感恩日活动已圆满结束,活动当天整体销售达987万元,其中电视518万元、冰箱81万元、空调335万元、洗衣机51万元、其他品类销售1.7万元。

本次活动总部各部门,包括市场营销部、虹创、各产品线、品牌部等团队积极配合,共同做好牵头动作,同时充分利用集团内部资源,展开全面且密集的传播攻势,使活动得以迅速开展并得到很好执行。

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同时,各产品线提供15款劲爆折扣机,员工最高能享受5折优惠,政策力度大,给员工朋友带来真实的优惠,也是活动取得好成绩必不可少的因素。

除了总部的配合,也离不开各驻外分部的热烈响应。全员积极参与,使活动信息及政策扩散迅速;积极变革,通过直播等新形式开展多场促销活动;奖惩并用,任务层层分解,精细化调度......

其中成都、广州等分部更是在本次感恩日活动以超强的行动力、执行力取得突出成绩!

广州分部-经验分享

1、统一思想:目前的疫情影响,无业绩对公司亦是负担,所以我们要主动承担责任,与公司同呼吸共命运;同心同力,以分部总,产品总,多次开会统一思想。

2、细节把控:目标到人,日销跟踪,每天对未实现销售的,团长陪同,市场总监陪同,分总陪同,帮助为0者,突破思想阻力,真正实现全员营销。最终达到分部91个员工,全员实现C端销售的目的。

3、流程统一:规范所有秒杀环节,规范说辞及动作,实现傻瓜式营销模式,做到人人能学,人人能会。

成都分部-经验分享

1、快速落实,闪电部署:18日晚接到通知后,快速形成推进方案,19日,分部总亲自部署调度,任务层层分解,人人背任务,人人都是裂变主体。

2、偏执的执行:公司人人背指标,员工家人总动员,每天专人跟踪,硬性考核

3、宣传形式多样:员工采用多种形式宣传,增加活动曝光度,吸引散客关注

            微信群调度、抖音宣传、每天一次朋友推送

长虹·美菱全体营销将士

在疫情期间反应迅速

积极变革,勇于迎接促销转变

通过此次创新之举,开创了新的道路

在今后更会努力创新

继续实现线上销售新突破

给消费者带来更多福利!