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我看了半天,确认不是p的,网上一查,确有其事,原来这是999感冒灵与拉面说的一次跨界,本质上就是如今时兴的品牌联名推广。

别的品牌联名不会产生如此深的印象,因为一来产品只是贴牌,二来产品没有形成视觉上的品牌识别错位导致的强冲击。

显然,这不是一碗普通的面条,因为里面包含的信息量太大,我看到至少如下几个关键词:

关键词1:话题

不知道你们有没有注意到一种趋势:产品内容化,内容社交化,社交商业化,商业……(编不下去了)。

什么是产品内容化?就是产品在研发阶段就注入日后可被大家议论的槽点,导致社交和自媒体自觉去议论、传播。

999感冒灵与拉面说的联名奇葩之处,在于使用山寨外包装方式,直接产生了一个大槽点,而且几乎人人都会被触动,结果就会产生大量内容。

除了这种奇葩的联名产品,产品内容化的槽点还可以从哪里产生呢?

这可能是设计上的槽点,如下面这个产品,叫“可以放平板的菜板”:

除了设计注入,也可能是IP的注入,比如范冰冰以自己的名义推出某款美容仪,宣传说亲自参与开发全程,这个话题就有了,宣传口又有可大肆传播。

产品内容化表面看是营销问题,但是倒推回去,可能把你的经营流程都要调整,这个动静有点大,所以只需要将营销前置到产品研发这个环节就行。

大家也可以参考《增长黑客》这本书的理念和方法,大意就是以市场增长为导向,为了解决增长问题,从各个部门比如产品、技术、市场等核心部门抽调项目组集成一个独立小组作战,否则各个部门各干各,信息不透明,无法形成合力去完成具体项目的增长。

关键词2:创新

创新,究竟有没有方法论?如果有,那我认为至少可以从两个方面去梳理,一是过程线,二是要素线。

过程就是从前人的产品上做优化,这是一条渐进的线索,互联网上很多产品都这么玩。

比如你们用的微信,也不是张小龙原创,而从国外的一个叫kik的产品学来,不断优化迭代的结果,是传承。

要素线,就是把整体分拆成构成要素,进行要素的重新组合,这往往就会出奇葩款。

显然,999这碗面,属于要素重组。它拆出了面条的包装、配方等,用联名的方式,避开了侵权这些关键问题,从而成功植入了一个八竿子打不着的外界产品要素,产生了奇葩创新效果。

实际操作中,要素重组貌似没过程线的创新难,因为可以使巧力,只需要把表面要素重组,就能达到创新效果。

关键词3:借力

999感冒灵与拉面说,谁借谁的力更多?

表面是知名度更高的999,但是999亏了吗?也没有,因为拉面说直接调用了999的经典绿盒包装,这个包装识别度太高,一看就让人联想到999。

所以,面条好不好吃先不论,起码999在一堆感冒药中又再次脱颖而出,用视觉唤起了人们的品牌印象。

关键词4:跨界

他们究竟只是在联名互推,还是卖药的开始卖泡面?如果卖药的来卖泡面,这种跨界合理吗?

广药集团卖凉茶,起码还跟上火、保健这些领域沾了边;云南白药卖牙膏,起码说得让你相信他家牙膏里面有白药成分能抑制牙龈出血。

但感冒药vs泡面,各位亲,我楞没想出来其中的深奥关联。再一看,原来关联在“面汤”里,“虫草花鸡汤”、”草本猪肚”,有中药食材的意思在里面。

这究竟是创新还是瞎搞,不好说,无论如何,你们哥俩高兴就好。

对用户来说,只有简单的判断依据:这方便面究竟好吃不好吃,性价比如何。

比如说,接下来我要推广告了,但是这个广告跟上面的内容真的没有半毛钱关系啊(把我给急得)!

但是我转念一想,不要紧,只要这个广告给大家带来的价值确实好,而且免费,那我就推了哦: