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主题:酒商的营销团队建设之道

时间:周一晚 8:00

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在竞争加剧的大环境下,靠个人的孤军作战已难以持久发展,个人的发展,与团队的强弱息息相关。在酒水行业,酒商作为酒企发展的关键因素,酒商与酒企成为命运共同体。

酒商面临的课题主要体现在:一是业务问题,二是团队建设问题。对于很多酒商朋友来说,多是从业务做起,深谙业务之道,所以,团队建设的课题往往比起业务课题更为苦恼。无论你的产品再好、策略再好,市场再大,没有一支有战斗力的营销团队,营销业绩也难以令人满意。因此,酒商团队的建设和管理历来是厂商最为关注的话题。

在品牌制胜、终端为王、消费者至上的酒业环境中,组织建设既是一项重要的基础建设工程,也是一项没有竣工之日的持续性工程。那么,对于不同类型的酒商而言,在营销团队建设中:

如何配置组织结构、岗位和职能?

如何开展适合自身的管理?

怎样进行科学有效的绩效考核?

如何不断提升团队技能和素养?

敬请关注3月23日周一晚8点,盛初直通车第六期——《酒商的营销团队建设之道》。盛初咨询合伙人、副总经理,盛初咨询战略委员会成员,资深酒水、快消品营销专家——陈征峰,将为您进行专业的分享与解读,带您一同探索现代酒商的营销团队建设之道。

戳原文,看直播!

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 在看3

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精选留言

 26

独白

 对企业来说,最难的是管理

 21

放心不下

 看起来看起来!

 17

游梦

 感谢盛初的专家团队每周的分享

 13

解释到、穷词

 下周一晚八点看起来!

 10

浮尘

 期待陈总的这场直播

 7

君孑剑

 组织员工一起看

 3

作者

 笔芯

 3

x1n丶惘然___

 练好内功,争取抢占疫后市场先机

 2

张静

 记得前几年行业调整期,就在不厌其烦的说:优化、升级团队管理,没有做好的,明晚认真听哦