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阿里巴巴想要成为一个102年的企业,在外界看来,这个目标大到不可思议。但阿里巴巴却自信满满,坚定不移。

阿里巴巴的创始人马云是一个有着金庸情结的人,在他的影响下,阿里巴巴从一开始就有着洒脱、侠义的英雄气质。21年来,阿里虽然变得越来越大,市值越来越高,产品越来越丰富、人员越来越多,但是它在整个企业管理方面却没有变得腐朽陈旧,而是通过多元化的管理,不断进行尝试探索,内部依然保持扁平、开放、包容。

早在去年7月,阿里巴巴集团CEO张勇就曾给全体员工发过公开信写道,未来阿里将聚焦组织的效率和活力。这之后,阿里内部相继提出取消周报、不鼓励低效加班与会议、灵活转岗等提升组织效率的措施。

据媒体报道,阿里的P职级也从上个月开始不再在公司内部显示。阿里巴巴这一决定,背后其实意味着一种对事不对人的文化:只要你说的对,就应该听你的,而不是看职级是否符合。

在阿里的企业文化中,“英雄不问出处”。所以阿里只有花名,没有“总”!而近期有新闻称,网易也取消了“哥、姐、总”等称呼,倡导使用昵称,也证实了阿里的花名文化背后所代表的企业管理艺术值得学习。现在,阿里取消内部系统P序列职级显示后,所有的话语权都要依靠个人专业能力建立,而非层级权利所能牟取。

而在管理的多元变化之外,阿里也有着长期不变的习惯,包容失败,鼓励试错。传统思想认为失败是可耻的,但阿里巴巴却认为,在中国快速推动的互联网战线上,失败是不可避免的,是值得的。

20余年来,阿里一直都鼓励员工勇于试错、挑战,也包容员工的失败。如若不是开放、包容的价值观,大概阿里云起初看不到成绩的3年,就早早被淘汰了!但今天,阿里云却已经成为亚太第一,世界第三的云。

内部管理多元、开放、包容已经成了阿里巴巴文化的一部分。作为中国互联网的领军企业,阿里也一直引领着企业内部管理创新的风潮。在管理方面的不断创新突破,也为很多企业带来更多的借鉴样本。

而这几天,阿里股价也逼近300美金,总市值到了6万多亿港币,超腾讯1万亿。

由此可见,在这个时代,企业的不断前进,不但要求商业模式的创新,也需要管理结构的与时俱进。