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老板经常给员工搞团建的真正目的是什么?从始至终老板的需求就一个如何最大化的榨取员工的价值。这个过程里不管是团建,还是企业培训或者其他什么都是手段。黑猫白猫,能让老鼠拼命干活的就是好猫。

这个时候就会有人发问了,不对啊,我每次参加完什么团建培训,丝毫没有觉得有什么收获,该怎么工作还是怎么工作,该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀该怎么延迟坑队友还是怎么?嗯不对,说错了就发现问题的本质了。在经历多次团建和培训后,你会发现一个真理,全公司上下好像只要老板发自内心地相信团建和培训有用。简而言之,这就是老板的自嗨。首先搞清楚中层干部搞团建活动为的不是下属,主要是为了讨老板欢心,显得自己的小team凝聚力很强,自己的管理能力也很强。

人到中层业务能力已经不是唯一晋升标准,还得考察领导和管理能力。大家的工作内容都差不多,业绩也差不多,我怎么在老板那儿体现出优势呢?

所以无论是团建还是企业培训,受众压根就不是员工,而是老板。老板为什么会有这种错觉呢?其实这跟老板的能力有关。在任何一家公司,即使再傻的老板都知道需要提高内部运转效率。老板能力强的话,就能设计或者改良整个架构,比如减少无用的会议、没用的周报,精简沟通环节等等,从而在系统上提高效率。

但大部分老板是不具备这个能力的,于是他们灵机一动,既然我没法在系统上提高效率,那我把一个员工当两个用甚至三个用,效率不就大大提高了吗。所以说还是资本家的小脑袋瓜子转得快,其实这种操作也正常。

据我观察,大多数员工也不是真反对加班,真正的问题不是老板没能力,是老板没能力还不愿意为员工多出来的工作付钱。

所以团建和培训对老板的真正卖点是给了老板一种错觉,可以通过这两个工具,在不花更多钱的情况下,让员工心甘情愿的卖命。

理解了这一点,就能明白为什么老板的书柜里放着几本成功学著作。最想成功的不是员工,是老板本人。

团建本身没什么大问题,对于任何一个组织来说,团建都是有必要的,团建可以帮助新成员快速融入集体,也可以增加成员之间的信任感。大家考研的是强制性的培训室的团建,最好的团建就是吃喝玩乐,不搞什么幺蛾子。你要是每周抽一天下午组织公司去聚餐,火锅啊、烤串儿、自助啊啥的,吃完再请大家去KTV唱唱歌或者按个摩,末了再在群里发几个红包,保证员工对于团建有十二万分的热情。

之所以有些玩乐型的团建也不讨好,是因为占据了员工的休息时间。你要周五晚上组织团建还说得过去,非要搞个大周末的,把人拉出来聚餐,还要员工感恩戴德,这不就是脑子进水了吗?你就想想你上学的时候数学课被换成体育课,那是好事情。要是被通知周末跑去学校上体育课,是不是宁愿在家多睡俩小时啊?

想要让员工心甘情愿奉献出休息的时间去团建,最次也得是组织一次旅游,要是公司安排公费去巴厘岛旅游,保证大家对贡献周末没有怨言。最可怕的就是素质拓展训练型团建,什么野外拉练、生存训练,配合各种反人类小游戏,堪称年轻人的第一次社会铁拳,当代职员的噩梦。

我们就来拆解一下这种团建的目的是什么?第一,破冰。破冰往往是团建中的第一步,主要目的是为了打破人与人之间交际的冰层,毕竟大家在公司工作交流比较少,首先就要通过破冰让大家熟悉起来。所以破冰游戏一般特别注重身体接触,毕竟一般人对陌生人都有抗拒感,像是双人夹气球,闭眼后仰让同伴接触等等。问题是这种游戏通常没有界限的。毕竟在资本眼里就没有性别隔阂的存在。男女都一样。这种刻意制造身体接触的游戏非常容易变成揩油大赛,发明这些小游戏的人,我看是根本没带过职场幻想。玩两个游戏大家就相亲相爱的,其实就是表面上其乐融融,私底下只会觉得对方傻叉,真要让大家破冰,这种游戏也太不互联网,都二零二零年了,根本用不着这些下流游戏这么麻烦,直接组队辖鲁健三把下来互相甩起,似乎问候一下对方家人的安康,就是亲密的战友。再不济让大家一起骂老板,你会发现这一刻员工出奇的团结和友爱,远比步兵游戏效果拔群。

第二,服从。我听过一个特别奇葩的理论,就是老板都是聪明人,他们能不知道团建没效果,是不是搞两次团建就能分别出哪些是刺头,能剔除出去净化团队。老板之所以是老板必定有过人之处,特意把团建安排到周六,就是为了看哪些员工不开心,然后记在小本本上标注不堪大用。你们想多了,他就是单纯舍不得浪费你们的工作时间。真要去分辨刺头根本不需要团队。工作中就能看出来什么叫刺头?就是工作时间内安排的合理任务没有完成,还找各种理由开脱。而周六团建不愿意来碰到沙雕游戏,不想参与,那叫刺头吗?那叫正常人的独立人格。如果一个老板没法在工作过程中分辨一个员工的协作能力,指望通过愿不愿意参加团建和在小游戏中的表现来判定是不是刺头,那是老板自己的眼光问题。

第三,相对地,在团建当中表现优良的员工并不代表工作能力出色。对于职场老油条来说,在老板眼皮子底下活跃和私底下工作中偷懒简直不要太容易了。

老板经常给员工搞团建的真正目的是什么?

第三、感恩,像这种素质拓展,最后一步通常是情感生活,搞个演讲,让老板上去讲两句,宣扬下公司多么的不容易,配着感人的音乐让员工们号啕大哭,感恩企业和老板的付出。这种感恩教育也是很奇特。后来公司工作明明是通过自己的劳动力换取正当报酬,这么让我感恩公司,总有一种是我白嫖了工资的错觉。任正非说过一句话,如果员工感恩公司,那一定是公司出了问题,公司与员工的关系就是契约关系。一家公司最理想的状态就是给每个员工开出了恰好匹配他能力的工资。如果我是拿我应得的工资,为什么要感恩呢?如果要感恩公司,除非公司是一家慈善机构,给钱给多了,感恩教育就是对员工进行道德绑架。如果员工对公司忠诚,喜欢公司,除了工资到位,老有所得,一定是喜欢公司氛围、工作舒服。如果员工铁了心要走感恩文化,无非是个大棒,可以用来抨击员工不够感恩,希望用这种方式掩盖管理和制度上的不足。关键是员工不会感恩,也没必要感恩公司就算在感恩培训上痛哭。感恩教育最大的作用其实是满足老板的虚荣心。在一些老板看来,自己给员工提供了工作岗位、发了工资,员工都是自己养活的,他们理应感谢自己,可是这种话又不好亲自说出口,对吧?就显得特别没有面子。我都是这么明显了,怎么还没有人跟我说谢谢呢?于是这些培训机构精准地捕获了老板的需求。既然老板不好意思开口,那就由我替老板开口,看到一群员工在自己面前痛哭流涕,老板的虚荣心得到了空前的满足。

我最近老听一些企业老板抱怨说,现在的年轻人不懂感恩,在工作中不多付一分利,下班就走人,离职率还特别高。其实恰好是当代年轻人活明白,公司和员工之间就是双向选择,我为你工作,你付我薪水,我们是平等关系,谈不上谁感谢谁。强调感恩的公司意味着这家公司也没有其他优点,只能靠画大饼压榨员工不离职才是脑袋有问题。为什么很多老板如此热衷于团建和培训,侧面反映的是他们的无能。没有办法在其他方面吸引员工,就寄托于。与培训机构的帮助。要知道员工和老板的利益并不是绝对一致的,虽然理论上企业发展好,对大家都好,但双方获取的收益根本无法比拟。

老板可以因为公司的业绩上涨赚上几百万,员工只能因此涨薪几千甚至不少。就这样,老板还要觉得是员工占了自己的便宜,这不是闹嘛。这些老板的问题就在于老觉得员工都应该站在他的角度看待问题,应该跟自己利益牢牢绑定。我觉得这就是老板对自身认识不足,缺乏共情能力。老希望通过自己的个人魅力感染员工,其实展现自己个人魅力的方式非常简单,就是发钱,钱发得越多,个人魅力就越足。年轻人打工啊就求一个财,什么改变世界,横扫业界,根本不关自己的事情一说,年轻人就是太浮躁,上班只为钱,问题是上班不为钱,为什么呢?为了做牛做马吗,明明加钱就能办的事,非得搞团建,宁可把钱给培训公司挣,也不愿意花在员工身上。

老板经常给员工搞团建的真正目的是什么?。我建议老板们,不要老想着培训员工,不换个思路培训一下自己,反思下自己是不是钱给得不够,自己的能力不足。