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近年,创业的青年越来越多,行业千千万,可还是有那么多的人在电商行业里挤破了头,甚至挤破了都没关系,继续挤,可谓是越战越勇。当然,你在生活中看到的创业报道及视频之类的,都是以成功或是非常激励的状态呈现出来,但所有的创业并非如此,失败与成功的比例是8:2,为了以后创业能成功,以下几个点希望能帮助到你!

1.媒体资讯。一是纸质媒体,人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理人世界》

二是网络媒体,管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《阳光巴士创业网》等。此外,从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。

2.与商界人士广泛交流。商业活动无处不在。你可以在你生活的周围,找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里,你将得到最直接的创业技巧与经验,更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士,或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体,你的谦逊总能得到他们的支持。

3.市场细分与产品定位是每一位创业者都无可避免的问题。就如同你胃口很好,能吃掉两张披萨,但是你也得先把披萨切成小块,然后一块一块吃。陕西有句谚语叫做:老虎吃天——无处下爪。我喜欢有远大志向的创业者,但是你必须找到一个你最擅长的细分市场,然后做你最擅长的一件事情——以此作为你创业的起点。

4.移动互联网时代,市场是一个大气球,当你把所有的能量和资源聚焦到目标客户最迫切的需求上,然后像一根针一样坚决的扎进去——这个市场就被引爆了。这其实也是彼得·蒂尔在《从0到1》里面讲的一个重要原理——在细分市场,做最极致的产品,迅速形成垄断,然后再找机会做产品线延伸和品牌延伸。

5.创业找合伙人是个大学问,现在已经不是一个老板把事业做起来的年代了,合伙人一般来讲是2-4人。1人肯定不行,5人或更多就有点多了,核心团队成员、老员工可以靠给期权来激励,但未必是原始股。拿着原始股的合伙人,也就是创始人、联合创始人,都是不可或缺、与公司共存亡的人。

几个合伙人,未来会在企业中各司其职。有人说,各方向的合伙人,就是公司这部分的天花板。所以,创始人、合伙人,除了专业能力,也要有最棒的学习能力,快速适应、不断学习,随着公司发展,你永远会感到自己能力、知识上的不足。

另外,合伙人之间性格上也要互补。比如创始人是处世圆滑型的,那合伙人就可以找一位稍显激进、棱角分明但专业能力强、虽冲动但肯听取意见的。创始人是大开大合、不拘小节的,那合伙人就可以找一位做事认真细致、精打细算的。甚至是男女搭配。

以上知识希望能够帮助到你。