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zz如下:

战略另类理解:战略不应该是个个人的行为,一个职业的行为,或者一个专家才具有的行为,一个企业家应该具有的思维,而应该是每个普通人应该具备的能力。一种思考的能力,一个解决问题的能力。

对外进行战略赋能,如何赋能个人,赋能企业。

提炼和总结,所有思考提炼到简单的图里,总体开篇如下:(深入思考看博主动态)

战略其实包含的就是这三部分的能力,战略分析+战略运营+战略管理。普通人想培养自己的战略思维,可选择其中一个来培养,比如锻炼自己的战略分析能力,也可以选择锻炼如何战略运营和全面的管理。公司构建战略部门,也可以在这个菜单中进行选择,可以三个同时拥有,也可以有所侧重。有的公司战略分析很重,有的公司战略管理很重,这要看公司不同发展阶段和诉求,这个在最后会讲到。

每部分需要的能力相当于的作用

有时候你对战略思维的需求是,想要个眼睛来看待这个世界,比如你想理解下抖音和快手,想了解下私域流量。有时候你对战略思维的要求是,想要看看怎么能把短视频和自己关联起来,这是战略分解,有时候你想知道怎么来管理公司全盘的项目和系统的模型。

每个不同的能力辐射的范围和产生的作用是不一样的。有时候眼睛要瞭望很远,大脑要想的很多。有时候需要脖子很好的上下支撑,有时候需要脚踏实地的管理和落地执行。

不同的能力,对人的要求点也不一样。

从更细的维度来看,战略分析需要看清楚事实,有自己的观点,甚至有对机会的判断,这每一条都需要功力。战略分解需要对外部机会有深入的理解,并且对每个业务有判断,知道怎么制定方向和目标。战略管理需要很好的复杂的系统的管理和目标达成的能力。

在公司的不同阶段,每个人的不同阶段,你可以选择对应的能力。对于公司来说,如果早期创业公司要做突破要做MVP和方向,需要很好的战略判断力。如果大公司转型,公司要开拓新市场,比如头条要进军海外,招了大量的研究海外的战略分析师。比如公司面临激烈的外部竞争,比如如何应对拼多多的竞争,如何应对支付宝改版本地生活对美团的竞争,都要战略分析的人抓紧时间去理解和发现机会。

除了战略分析,战略分解和战略管理,如果发现了机会,但是不在自己能力范围内,还可以战略投资和合作来实现。这是更完整的路径。

对于广大普通人来说,我觉得具备一定的战略分析能力是可以帮助你更好的理解自己的业务和方向的一种思考方式。其中战略分析能力里,如何能更好的看到事实本身,看清楚事实本身就是一种进步。所以我们不要求成为一个战略思维的完整的人,我们具备了战略的眼睛,再发展出大脑就是在进化。之后再慢慢张张出脖子,身体和手脚。

其中怎么睁开眼睛,可以从点滴学习起来

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ps:大家也许注意到近期的文章,我开始统一用一种插画来做首图,这是我朋友业余时间的插画系列,结合了山海经和中国古代的奇幻风格,我很喜欢,就挑选了其中一部分。