网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

企业文化决定愿不愿的问题

工具解决能不能的问题

人的问题解决了,组织各方面也解决了,再往深了走是什么呢?管理工具的问题。有一句话我很喜欢——common sense, vigorously applied,翻译成中文是“将管理的常识应用到强有力的日常执行”。

我们打造了一套从战略到执行的ZBS系统,即震坤行的商业系统,通过它能确保用正确的方法来运营公司。ZBS系统里面有一些最底层的东西,很简单,比如2/8法则、逻辑树、SWOT分析等等。再往上走分为三个层面:一个是跟运营相关的,因为我定义我们公司是卓越运营型的企业,所以精益能力特别重要。对于员工来说,需要学习这方面的内容。另外一个是跟领导力相关的,即怎么领导自己、领导他人、领导组织的工具。还有一个是关于成长的,包括创新&产品、市场和销售需要什么样的工具。

此外,工具要实施下来得有一套体系去保障:要有一套系统、要有文化氛围、要有总裁的支持和重视等等。这是我们关于ZBS的一个组织架构。我们公司的ZBS是我直接管的,因为我觉得这是组织能力建设基础,尤其是关于流程、企业文化和领导力的部分。关于精益、成长这方面的工具,同时又跟职能部门的负责人相关,因为我们很多工具的负责人往往都是跨团、跨业务线的负责人。

我们这几年驾驭公司顺利发展中很关键的一件事是组织能力建设。组织能力不仅仅是只有态度,企业文化解决愿不愿意的问题,工具解决能不能、或者能不能做得更好的问题。

大家经常讲不确定性,实际上对我们做企业来讲,我们只有确定性,确保领先就是我们的确定性。因为在任何环境里,只要我们领先就没问题。所以我喜欢讲的一句话叫——用组织能力的确定性来应对外部环境的不确定性。这是企业的唯一的法宝,组织能力的建设怎么重视都不过分。

现在这个时代是一个逐渐从平台化组织走向生态型组织的生态。在企业内部,怎么去驾驭日益复杂的团队、怎么让更懂专业的人参与做决策,而不是完全垂直地领导,这个转变是非常关键的。我去年去奥地利参与德鲁克的一个课程的学习,大家都在谈论这个变化。本质上来说,这个变化是对员工更加人性化、更加授权。

就震坤行而言,我希望在公司的内部逐渐形成一个前台足够敏捷、充分授权、各个专业人士做决策的管理机制。与此同时,这个管理机制慢慢要把外部的相关的组织纳入到体系里,把伙伴当做自己的一部分。这样一来,就是从一个平台型的组织走向一个生态型组织的转变。因为组织是有寿命的,公司是有寿命的,但是如果把生态型的组织做得足够好,就有可能实现永续的经营。

从本质上来说,这是对时代脉搏的拿捏。因为我总是相信一点,伟大的企业一定是时代塑造的,你要牛的话就引领这个时代,要没那么牛的话就跟上这个时代。跟上这个时代可以分为两个方面:一个是市场的洞察,另外一个就是人性的洞察,不同时代的人,想要的东西实际上是不一样的,那么相应的管理体系就要跟着去做适当的调整。