网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

李老师认为,自大,对市场,政策和自己认识不足,盲目扩张,资金不足,对人才重视不够等。有不少老板,等赚了一些钱以后,就开始膨胀,并且是毫无节制地膨胀,从而导致企业蒙受损失。

李老师我自己做老板这些年,有赚到钱的时候,也有赔得一塌糊涂的时候,总结起来。创业九死一生,成功的原因大致相同,失败的原因各有各的不同。根据自己和身边朋友的经验,总结一些容易陷入的误区:

1、对市场,政策认识不足

有的老板做事从不研究政策,国家政策是企业的风向标,在中国做企业,必须跟着政策走,打个比方:最近几年开始产业升级,严查环保,但是有的人却在这个时候去投资有污染的产业,这种做法无异于作死。比如:新产品没有经过市场调研,或者调研不足就着急地推向市场,等销售额出来以后才发现,其实市场并不是想象中的那么大,从而导致损失的发生。

2、盲目扩张

有的公司在一个市场站稳脚跟以后,马上就开始复制同样的模式到其他的市场,最后会因为不能适应当地的市场环境而失败。摩拜为什么最后把公司给作死了?因为当时感觉在几个城市做的不错以后,盲目地扩张,甚至已经扩张到海外市场,中国的市场都没有吃透,怎么还能跑到海外发展呢?

3、资金不足

这次疫情发生以后,北京的K歌之王KTV的事情大家都知道了,究其主要原因,还是现金流不够,一旦发生不可抗拒的外力,就会马上凸显资金不足导致的资金链断裂。

4、对人才重视不够

企业发生的第一生产力肯定是:人才。再牛逼的产品,再牛逼的技术都是人创造出来的,一旦核心人才流失,对企业的损失是致命的。

5、事业方向

一定要顺势而为,在趋势面前不要盲目自信自己的判断力。简单来说就是,宁可选择所有人都干的,也别选择没人干的。毕竟,大家都干可能赚不到大钱,但至少不会赔个精光。有那么多同行给你建议和经验。别去傻乎乎地自己摸索一个行业,成为先烈。

6、选合伙人

一定要知根知底,都说好哥们儿不能合伙做生意。你想好哥们儿都不能合伙,那不熟悉的人你有什么勇气合伙?如果生意不大,最好自己说了算,实在需要合伙,一定知根知底,不然合伙人出问题,是毁灭性的。

答疑支招篇:身为中小企业老板,容易陷入哪些误区而遭受挫折?

左一:著名品牌营销专家 李华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师

7、团队建设

没有好的团队,事情再好也干不起来。在一定合理的薪资范围内,宁愿高薪选择优秀的人才,也不要为了薪资成本选择平庸的人。相信我,一个高薪的人才的管理成本才是最低的,给你的价值高于好几个平庸的人。

8、团队管理

老板能不管理最好不管理,做好股东会应该干的事儿就行了,下指标,要结果。具体管理千万别管。一旦插手,后患无穷。你管的对了,团队就不承担了。你管的不对,团队就有说辞推脱了。老板亲自参与具体管理,百害无一利。

9、资金管理

账上始终保证有至少半年的运营资金,比如你一个月运营成本30万,账上一定要有180万。半年!半年!半年!重要的事情说三遍。另外,现金流一定比利润更重要。不能单纯只追求单一毛利的高低,一定看资金流动性。自己实在不懂,找个专业的财务人员,这点儿钱一定要花,以后可以给你节省很多。

10、竞争意识

哪怕你开个小吃店,也要时刻提醒自己你要有你自己的竞争门槛。是你家拉面的老汤更地道?是你家超市的送货上门能保证一小时?是你家工厂的专利更多?

是你们公司和甲方有特殊关系?总之,一定要有门槛,不然今天看起来做的不错,死得也会很快。老板一定要有忧患意识,赔钱的时候想着怎么赚,赚钱的时候想着万一赔怎么办。

11、协调家庭

家庭是最重要的支撑,是精神的支柱,是疗伤的港湾。生意可以干,应酬可以去,不该碰的千万别碰。家庭稳定,生意兴隆。

12、完善性格

很多时候事业能干多大,最终都取决于我们自己的性格。性格决定一切。把任何事业不要当成事业,当成完善自己的机遇,验证自己才能的舞台。这样你会轻松很多,也会有更多意想不到的收获。

当然,一个企业发展误区不仅仅这几个,有的企业会因为管理不善而倒闭,有的企业也会因为一个产品开发失败而关门,一个企业更会因为融资受挫而被收购。但是万变不离其宗,商业发展的规律不能破坏,市场最终会给出正确的答案,时间也会证明哪些决策是正确的,哪些决策是愚蠢的。

以上内容希望能够帮到您,感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注,如果您信任我们,请关注我们。