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转型期的老板往往面临一个共性难题:现阶段需要一些对新领域了解且能力很强的人,但公司里并没有合适的人,该怎么办?
解决这个问题的关键在于以下三点:
第一,这个领域的趋势和方向是什么?
第二,这个领域的竞争格局、人才结构、领域标杆是什么样的?
第三,目前团队里的人,和这个领域里的从业者本身的差距是什么?
我现在看到的很多老板,对上面三点的理解和认知不够深。即使招到人,老板对新业务理解不透彻,员工汇报的时候,老板的建议很可能会误导员工,甚至令员工畏手畏脚不敢做。
因此在转型时,与找到合适的人相比,更重要的是企业一把手先搞清楚这个领域。