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高管离职,其实是绝大部分公司都难以避免的问题。
这时,作为公司一把手,一定要顾全大局,先把个人情感波动放一放,评估下这名高管对公司的重要性,工作的可替代性有多少,离职的消息对员工影响有多大......
如果你评估发现公司确实离不开他,那就得花点时间深入调查,他到底为什么要走。主要原因到底是内部有让他委屈地“推力”大,还是外面的诱惑“拉力”大。
如果发现是推力大于拉力,要么是钱给少了,要么是他心里不舒服了。就得研究和分析推力产生的原因,以及是否能改善他的现状。
比如,这个高管总觉得别的部门不配合,心很累,你可以帮他在某个点上击破困境。如果他没找好下一家,比较容易挽回。但如果找到下家,就比较难挽回了。
话说回来,离职挽回是件很复杂的事情,我不会一刀切地说不要挽回,但我也不建议公司一把手投入过多精力。其实,员工关系就像一面镜子,等它破了你再怎么复原,总会有痕迹在。
面对高管离职时,公司一把手要从容大度一些,学会客观、理性的去面对。因为当你从容大度时,更多的人才会向你涌来。