最近开管理会,我一直强调:“管理的本质,是让你的下属有业绩,如果下属没业绩,管理就是失败的。”
有些管理者会陷入误区,认为管理的本质,是让下属觉得他被care。
但其实,让下属有业绩,就是最好的管理。在工作中,对他们要狠,其实这是非常严厉和真诚的爱。
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时间： 2022-03-28 09:09:49 作者： 媒介星软文平台
最近开管理会,我一直强调:“管理的本质,是让你的下属有业绩,如果下属没业绩,管理就是失败的。”
有些管理者会陷入误区,认为管理的本质,是让下属觉得他被care。
但其实,让下属有业绩,就是最好的管理。在工作中,对他们要狠,其实这是非常严厉和真诚的爱。
,公司领导考核中层核心有两点,一是管理,一是运营。没有运营成绩的管理,都是耍流氓。我赞同你一半,的确让下属有业绩,但不一定要狠,这个你已经把下属人当成自然人或者经济人都是不对的,应该是社会人,社会人的话,就首先应该以一个人去平等对待。人家上班只是拿薪水。而不是来受你的辱骂或者人格上的侮辱的。
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