昨天,和一个90后互联网领域的创业者吃饭,他问我:增长和管理哪个更重要?
这是一个特别好的问题。
在我看来,互联网领域的创业公司第一重要的事,就是增长。没有增长,所有的问题都会是管理的问题!
我们经常看到,一个人在一家公司总得不到老板的认可,换家公司却能做得很好。
这表明,一家公司如果要让人才活下来,种子很重要,土壤更重要。否则就无法让人才种子生根发芽、长成参天大树。
这种土壤,就是你和你的核心高管,创造帮助外来高管落地的机制和环境。
一旦你把经营放在第一位,把管理放在第二位,让公司能驱动、成长的时候,你会发现很多管理问题会迎刃而解。
创业公司的老板,普遍会遇到一个管理上的难题:管理几十人到几百人很容易,但管理几千人就很痛苦。
很多创业者把这个问题归结于,没找到合适的下属,去管理更多的人。但其实,这个问题的本质是,效率。
一些互联网公司内部有非常多效率有损的地方,包括沟通。有一些互联网公司老板和管理者找到了很好的解决方式,运用跨界思维。
他们会参加各种各样的学习班,邀请很多原来在传统产业,管理有道的人来分享经验。
那么,问题来了,你知道为什么他们要去学习传统产业,管理的方法吗?
综合咨询
销售咨询