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目前本地生活的整体线上渗透率仅10%,发展空间仍然巨大,而在众多代表本地服务的平台之中,抖音已经逐渐隐隐有超出美团的趋势。

本地生活服务其实就是将受众用户所在的本地线下,餐饮娱乐等生活相关的实体店铺以“网店”的形式呈现给受众,和淘宝网店不同的是,用户仍需要到店消费。

在给用户提供便捷全面的商户和产品信息的同时,也旨在为线下的商体商户提供便捷高效的推广渠道,用来提高店铺的曝光率和推动线下实体经济发展。

且不说本地生活服务对于互联网业务的推动,在现在这个特殊时期,因某种原因而逐渐衰落的实体经济也能得到一些扶持和推动,所以就本地生活本身和发展来说,前景都十分辽阔。

其二,某团虽然是第一代本地生活服务的代表平台,除他之外,饿了么、大众点评等也在本地生活业务占据半壁江山,不过可惜的是,这些老前辈作为“满足需求”的平台,起跑线已经落于下风。

在受众产生需求前,他们无法提供推送、导流等作用,只有受众产生需求打开APP时,才有可能促成交易。所以对于这些第一代的老前辈来说,他们的流量引导和需求刺激都已经被自己的框架定位局限住了。

而横空出世的第二代生活服务平台,无疑正是因为面对这种局限而改变了运营方式。

抖音是将业务领域拓展到本地生活的平台,不像某团是专门研发本地生活服务平台去做的,但它的优势依然不容小觑。相较于某团“满足需求”的特性,日活7亿的抖音无疑发挥了自己的流量特性,推送商户、短视频营销、直播带货等营销手段准确俘获了大部分受众的阵地。

在刺激需求上,抖音可谓是从没输过。

优质的视频内容输出加上精准推送用户兴趣点,以及开启的同城本地功能,无疑是撬动人们消费心理的重要节点。平时只有在某个时间区间才会产生消费心理的习惯被彻底打破,受众在打开抖音接收资讯的同时,就已经成为了本地生活未来的潜在用户。

剩下的,就是看用户如何输出内容或者巧妙营销拉拢属于自己的流量池。

而且对于某团来说,抖音的团购套餐和定位巧妙地结合在了视频里,可以一站式满足用户的好奇心,快速促进交易消费,从看到视频到心动再到点击链接完成交易,抖音安排的一气呵成,毫不拖泥带水,这在受众心理也是一个加分项。

所以,抖音在本地生活的赛道上,绝对会弯道超车越过某团,至于抖音本地生活衍生而出的服务商、小程序等创业风口,相信也会在后面不断的发展中,很快就会在再度迎来流量巅峰。