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这届世界杯其实挺好看的,除了中国队之外的所有中国元素都到齐了。考虑到沙特赢了阿根廷,中国队不久前又赢过沙特,因此四舍五入中国队能夺冠。

虽然卡塔尔世界杯是一场全球狂欢,但一个残酷的现实不能忽略,疫情并没有结束,纵然每一场比赛现场都坐的满满的。

为什么这么说?看看土豪的表现就知道了。中东的土豪们,都是带着N95口罩坐在看台包厢来看比赛的。

几万球迷的狂热,无法驱赶全球经济遭遇的极寒。简单说几个事实,大家就可以窥豹一斑:全球汽车销量在下降,手机销量在下降,全球电脑销量下降。

除了消费端的数据不好看,生产端的数据也不好看,很多企业要么砍单要么裁员,要么收缩战线。

很多全球知名大厂都在进行大刀阔斧的裁员行动,作为Facebook的母公司Meta甚至将裁员约1.1万人,这是这家社交媒体公司历史上的第一轮大规模裁员。

但这仅仅是开始,谷歌也正在酝酿裁员万人。亚马逊上月还计划招工,这个月却开启了裁员模式,将裁员万人,并且一直要持续到明年春。

有数据统计显示,截至2022年10月,已经有超过4.4万名员工在美国科技行业的这波裁员潮中被解雇。

而自2019年底疫情开始至今,1373家美国高科技企业,累计裁员超过23万人,仅在2022年,就有836家企科技公司裁员总额超过了13万人。

春江水暖鸭先知,冬江水冷鸭也先知。今年8月23日,华为内部刊登了一篇任正非的文章,要求把寒气传递给每个人。

文章中提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,应对未来三年的危机。

毕竟由于疫情影响,大环境不是太好,我们且上班且珍惜吧,珍惜你的老板,珍惜你的同事,感谢企业的不裁之恩。

没完没了的疫情,给全球经济蒙上了阴影,也给未来增加了很多不确定性。企业不敢投资,个人不敢消费,经济失去了活力。

大厂都感受到了寒意,那中小企业的压力可想而知。央企和国企还好一点,民企整体的抗风险能力都比较差,举个例子,越是缺钱,可能越贷不到款。

不过最近刘强东的一封信,让我看到另一种可能。

11月22日,京东创始人、董事会主席刘强东发了一封内部信,要给十几万德邦兄弟们交齐五险一金。

在企业纷纷裁员,纷纷降低待遇,纷纷收缩战线的时候,京东不仅收编了德邦快递,又通过一系列措施,大幅度提升基层员工待遇。

这种做法让人耳目一新,我觉得非常具有探索意义。第一,探索了通过注入确定性激发基层积极性来共克时艰。第二,其实也是民企对共同富裕道路的探索。

德邦快递是国内第一个上市的快递企业,已经创办了26年,曾经是国内零担市场的老大,然而疫情以来,德邦也遭到了寒流的侵袭。

2021年,德邦的利润大幅度下滑,2022年初直接陷入了亏损。疫情之中,这家企业变得风雨飘摇,前途未卜,股价从2018年的30多,跌到了9块多。

什么叫做不确定性?对于德邦员工来说,公司的前途和自己的命运都面临很大的不确定性。

对于很多公司来说,公司经营状况不佳,一般都会裁员降薪、压缩开支,想尽一切办法甩包袱,或者插草卖身。

如果企业被收购,员工一般会面临更大的不确定性,都要面临被换血的危机。比如马斯克收购推特之后,不仅裁掉了80%的员工,还搞起了996。

德邦是幸运的,因为出手的是京东。京东的确有自己独特的一套,经常会有别具一格的举动。你可以说是艺高人胆大,也可以说是对企业担当有不一样的理解。

早在十年前,京东就区别于其他互联网企业,走重资产之路,非要搞自己的物流。另一位互联网大佬曾经点评说,京东模式太笨重,会被自建物流拖垮。

大佬点评得有道理没?我认为很有道理。就拿合肥来说吧,最低社保费用也得1300元每月,一年就是1.56万,十几万人至少得20多亿。如果几十万人,那就是上百亿。

有人可能会又疑问,刚才不是说德邦有71773名员工么,到这里怎么变成十几万德邦兄弟了?因为这里头包括了外包员工。

刘强东说:德邦现有的员工,不管是外包还是自有的,都是我们的兄弟。我们会按照一定条件,逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。

我突然觉得刘强东有点蠢,各个企业都想尽办法少交社保,比如按最低基数交,或者采用外包办法,或者以所谓的合作关系规避社保。

面对诸多的不确定性,京东不但没有压缩开支,反而是每年拿出了上百亿的真金白银,要提高基层员工的福利待遇,的确令人钦佩,这个社会责任一般人还真扛不起来。