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人力资源三支柱模型最早是在1997年由戴维·尤里奇提出,最早将人力资源三支柱模型应用到企业管理当中的是IBM公司,其理论在21世纪后才逐渐被引入到中国,被管理学者与企业管理者所认知。

人力资源三支柱模型是人力资源管理的重要工具,企业管理人员应该充分认识人力资源转型升级的必要性,让企业人力资源管理三支柱模型在企业内部有效建设与实施,为企业的人力资源管理、经营决策、战略发展等作出更大的贡献。

1.人力资源三支柱的模型

人力资源三支柱模型包含3个部分:HRCOE(人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)、HRBP(人力资源业务伙伴)、HRSSC(人力资源共享中心)。

(1)人力资三支柱标准模型

人力资三支柱标准模型如图1-2所示。

图1-2 人力资三支柱标准模型

(2)人力资源共享服务中心(HRSSC)

在人力资源管理三支柱中,人力资源共享简称HRSSC,指针对企业内部所有人力资源管理活动建立统一的服务中心,以对人力资源管理中的人事招聘、离职办理、员工培训、绩效考核、薪酬发放等工作及事务进行统一管理。

(3)人力资源领域专家模式(HRCOE)

在人力资源管理三支柱中,人力资源领域专家模式简称HRCOE,指在企业管理活动中,人力资源管理以领域专家的形式参与企业管理活动,对人力资源管理制度进行统一设计与管控,以此去创新企业人力资源管理模式。

(4)人力资源业务合作伙伴(HRBP)

在人力资源管理三支柱中,人力资源业务合作伙伴模式简称HRBP,主要负责企业人力资源部门与业务部门之间的协调合作,在此过程中扮演业务合作伙伴的角色。