网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

 浅谈国有企业行政管理体系改革的重要性

摘要:如今社会的发展的脚步越来越快,随着我国社会进步的步伐越来越快,如果国有企业的发展如果想要寻求更高的发展机遇,更上一层楼,必须看清社会经济的发展趋势,牢牢把握主动权,积极学习,结合自身的发展实际和优势,汲取成功经验的精华,去其与企业发展不一糟粕。针对现有国有企业行政管理中所存在的问题,不断地改革、不断地创新。本文根据当前国有企业行政管理工作状况,浅谈我国国有企业的行政管理体系改革创新的重要性。

关键词:国有企业;行政管理;体系改革;创新;市场经济

为使国有企业行政管理工作有较为理想的工作质量与效果,进一步促进我国国有企业的健康成长与可持续发展,必须从以前的国有企业和现有的国有企业进行对比,从其行政管理工作情况中找出问题,了解问题的本质,才能抓住重点、对症下药,在接下来的改革与创新中采取强有力且具有针对性的有效措施。

1何为国有企业行政管理体系

行政管理体系是指一个企业为确保其运转顺畅而建立的一种规章制度,它充分反映了这个企业的企业制度、企业文化,企业态度等等。从本质上说,行政管理体系是该企业的管理制度的集中体现。因此,体系发展的结果很大程度决定了这个企业是否能够能够适应时代的潮流,跟随社会进步的步伐发展。

2国有企业行政管理体系改革的必要性

无可置否,国有企业与私营企业存在着由于自身特点的影响,使得行政管理工作有着不同性质体现。就国有企业而言,行政管理工作不仅仅是为了能够为企业本身提供更加全面、更加完善的商品与服务,还要能够遵循党的号召,跟从党的领导,在政府的主导下对维护社会主义市场经济的秩序起到积极的作用,使得我们国家的市场经济环境逐渐向健康、发展的方向前进,这同时也是体现了计划经济的特征。现如今的社会,随着世界的变幻莫测,社会经济的不断发展,国有企业是时候要突破固旧,改革创新额了。因此,深化国有企业行政管理体系的改革,减少政企不分的现象是必须要走的道路,这样才能够使得国有企业更好地适应市场需求的变化。

习近平总书记在党的十一届三中全会上也有指出,国有企业是公有制经济的重要组成部分,要想经济搞活,必须进行行政管理体系的改革与创新,这是毋庸置疑的。只有对行政管理体系多个方面着手进行深入改革,才能让国有企业更加适应市场经济发展,自身也能在正确的道路上科学成长、健康发展,更好地适应社会主义市场经济的经济政策和导向。

2 国有企业行政管理工作现存问题

2.1管理体系陈旧,缺乏改革创新

自古以来,升官升迁大多数是采用排资论辈的方式。但现如今每个人受教育程度不同,能力不同,如果还是一味地采取先来后到、以资历而论的方式,那体系改革永远不可能彻底到位。只有以能力占主导地位才能根据企业的发展需求,根据能力来严格筛选人才,能力取胜。这种模式不仅适用于商业模式,其实同样适用于行政管理模式中。

2.2 管理体系不成熟,行政职责不规范

结合目前的国有企业行政管理工作实际情况来看,问题显而易见的暴露出来。首先是相关的规章制度不够完善,职责职能不够清晰,责任若是落实不到人,就会导致工作链条不顺畅,事倍功半,从而引发工作质量不高、工作效率低下的一系列问题。其实在这基础上也不乏有想打破这种局面的改革,最直接的办法就是借鉴其他企业类别的行政管理体系,最常被借鉴的要数党政机关的行政管理模式。所以这就会形成另外一个问题——行政管理模式化。党政机关的行政管理模式算是比较健全完善,但它并没有结合企业的发展,道理如同中国之前闭关锁国寻求发展从而借鉴西洋学术那一套,并没有结合自身国家的实际发展需求和特质。同理可得,行政管理模式照搬,并不能为企业的发展提供强有力的辅助,强行执行下去,最后还有可能导致企业在一些重大决策中错失机会,市区发展机遇,严重则导致决策失误,企业发展以失败告终。

2.3在其位谋其职,能力者优先

行政管理,管理占据这项工作的一半。顾名思义,这项工作需要有管理天赋或者有管理才能的人才可以胜任。但在实际工作中,管理人员往往比较形式主义,他们并不能做到深入了了解自己所在的这个企业、这个部门的实际发展情况和日常工作情况,导致国有企业的管理工作受制于管理人员,致使管理工作质量与效率低下,甚至是方向错误。行政管理人员,应该摒弃传统工作观念,结合实际,制定新的管理体系,制定相关行政管理制度,确保其规章制度不会偏离国有企业的发展。

2.4 加强员工培训,提高专业素养

加强企业员工的制度培训也是行政管理人员的工作之一。很多企业在进行完一波面试招聘之后,新员工到位,管理人员却没有对其进行相关的专业培训以及综合业务培训,这将导致企业员工的水平无法在同一高度,参差不齐。员工对企业没有一个相对清晰的统一认识,很有可能导致在今后的工作落实不到位、业绩不达标等问题。一个企业就像一个莫比乌斯环,一个环节的不完善,最后直接作用于自己是本身。在今后的工作中,一旦在工作中遇到问题,自己就会不知所措,想不出任何问题的解决办法,导致不能对其进行妥善的处理,综上所述,国有企业需定期组织行政管理人员参与各类培训,深入到各个部门进行学习,了解生产部门与职能部门大概的工作情况,不会像无头苍蝇一样遇到问题不知如何着手处理。国有企业领导需加强重视对行政管理工作的重要性,提升其专业素养,才能更好的开展行政管理工作,有利于企业经济发展效益的提升。

3国有企业行政管理体系改革创新的对应措施

3.1破釜沉舟勇创新,体系改革贴实际

总的来说,体系的改革创新是必经之路,是坚定不移的执行方向。要想国有企业的行政管理体系改革成功,就必须牢牢贴近自身的实际发展情况,不能脱离实际。考察当今社会和周边市场的经济发展情况,结合自身,建立一个相对而言合理、完善的行政管理体系机制,能够吻合当今企业的商业模式,做到相辅相成。一个科学、完善、合理的行政管理体系对于一个企业的发展是至关重要的,所以在改革创新的过程中,最基础的就是要确保各项制度、各项决策的公平性和合理性。基于此再进行完善。

3.2行政职责要明确,发展管理两手抓

在进行行政管理体系改革的过程中,模式的选择很重要,能够符合企业发展模式的行政管理体系是十分可贵的。这就需要改革创新者在进行制度模式完善的过程中,着手现代企业管理学的角度,认真学习企业的发展规划,结合企业发展的实际情况,逐步建立起与企业发展相吻合的行政管理体系。譬如,明确各部门、各岗位的岗位职责,不断规范、完善员工的薪酬制度,还可以设立激励制度,激发员工的奋斗意志,鼓励其多为企业发展作贡献,实现个人理想与价值。还可以规范员工晋升机制,真正做到有多大能力吃多大的蛋糕等等。如此改革,不仅能让员工在工作中有目标、有动力,能够实现自己的人生抱负和理想。还能为企业提升强有力的核心竞争力,笼聚人心,注重发展,为企业创造出更大的财富价值。

综上所述,响应市场化要求的改革才是最成功的的创新与改变。随着市场与企业的不断发展,行政管理体系都必须不断地完善、更新,任何制度和体系都不可能一劳永逸、亘古不变。无论是什么企业,都需要去适应时代的发展,根据市场的发展变化,对自身的行政管理体系进行改革,对行政管理的模式与制度做到不断优化。

3.3采取淘汰机制,加强员工危机意识

俗话常说,危机是生存最大的鞭策力。只有发展,就会有危机。在国有企业中,许多人会产生一个弊端,就是我做不好我也不会受到惩罚。因此有了这样的思想,员工对待工作也就是敷衍了事。以此类推,员工的职业危机视而不管,反作用到企业身上,那么如果不能及时、妥善地处理经营工作中所遇到的危机,就很可能遭遇各种企业困难,从而遭受无法挽救的损失,最终面临倒闭或者破产。

因此,为了进一步提升国有企业的危机意识,就应该从小方面抓起,先从员工下手。员工是一个企业的强有力组成力量,只有员工好了,企业才能发展好。采取能力者居上的选拔政策,无疑是对所有员工最公平的机制。国有企业采取层层选拔的制度,挑选出适合每个岗位需求的人才,在其位谋其职,责任风险具体落实到人身上。可采取三年一轮换的考核制度,把工作能力较低的员工安排到其他岗位,找到合适他们的工作岗位。对工作态度不正确的员工进行谈话教育,命其改变,亦或者调岗离职。员工深知自己背负的责任与职责,就会认真处理好自己的工作,因为他们明白,对工作的不重视就是对自己的不负责。从根本上找到危机可能产生的源头,将它扼杀在摇篮里,杜绝掉导致企业停滞不前的影响因素,进一步提升国有企业行政管理的危机意识。

在今后的发展过程中,一旦出现危机,就能够根据先前制定的相关应对方案以及一系列的管理机制和制度去妥善解决问题,从而对局面进行有效的控制,降低危机对国有企业带来的损失。如果没有对危机及时控制,就像多米诺骨牌,一块倒下,后面的骨牌也会接二连三的倾倒。因此,这样做不仅能够有效地降低企业在其经营管理中可能要面临的风险,还能有效地提升企业应对危机的能力。以危机意识去促进行政工作的管理,这种方式方法是肉眼可见的有效。当下,行政管理工作随着政策方针的变化不断进行完善,调整国有企业的行政管理方式,使得企业整体发展与政策方针相一致,那么国有企业的发展就会更上一层楼。就目前的国有企业发展趋势而言,企业与企业之间的竞争日益激烈,说先采取最有效、最直接且最完善的行政管理体系改革,谁就在市场上获得了先导权。国有企业能够在发展中及时顺应时代的潮流,赶上世界发展的脚步,是十分难得的可贵。结合社会经济发展趋势,采取有效的行政管理措施,从而尽可能地避免各类危机所带来的破坏与损失。

3.4优化国有企业行政管理环境

良好的管理环境是一个集体好坏的决定性因素,良好的行政管理环境,能够为国有企企业的发展带来意想不到的效果。构建创新、积极、健康的企业环境,国有企业才能在发展中不断成长,摈弃固旧,还能使得员工在良好的工作氛围中产生深厚的归属感。同时员工的凝聚力和企业的核心竞争力也得到了提升,为国有企业塑造了一个十分良好的企业形象,这可谓,一项改革举措获多方收益成果。

企业的文化活动也是激发员工凝聚力的有效方式之一。企业的不定期开展文化活动,既能够满足员工对精神文化的追求,丰富其内心世界,又能使整个企业的工作氛围往健康的方向发展。譬如,利用国庆节等重大节日,举行企业文艺汇演,施展员工个人才艺。也可以利用每年“五一”劳动节,对单位的一些优秀个人进行表彰鼓励,刺激员工工作的积极性,使其为企业作出更多的贡献。同时也能起到榜样的作用,促使其他员工以该优秀员工为标杆,努力向其靠近,使得自己在职业生涯中有所建树,能够主动积极地提高自身的专业素养和业务水平,从而为企业创造更大的经济效益。

3.4提升员工整体素质,加强行政管理培训

俗话说,居高之人必有其过人之处。既然是可以指定各项制度规章之人,那必须是其素养、能力均较高的行政管理人员,因为水平的高低会直接对行政管理工作质量产生较大的影响。因此,提升国有企业行政管理人员的总体水平是十分有必要的。行政管理人员水平总体上升,既可以提升公司的总体发展水平,又可以极大限度促进人力资源的充分利用。以此为前提,各行政管理人员需明确对工作的认识与了解,加强对行政管理工作的认知,对国有企业行政管理理念有一个较为明确的认知,这样才能保证各项工作有序展开。其次,对于行政管理人员需进行思想教育,加强政治思想建设,进一步提升行政管理人员的思想水平。才能做到激励各管理人员开拓创新,不断激发自身潜能,更好的作用于工作上,为企业的发展贡献自己的才能才智。

4 对国有企业行政管理体系改革的思考

(一)加强对当前国有企业的改革是十分必要的。国有企业的行政管理工作基于良好的企业制度而展开,制度是工作执行强有力的保护盾,只有在健全的体系制度下,员工才能有据可依去执行、开展工作。行政管理制度作用使面对大面积的受众,在拟写制度的同时,要注意用辞措辞,避免引起歧义。

(二)为更好撰写规章制度,撰写员必须了解国有企业的工作流程,深入参与到各个部门的工作当中去。否则脱离国有企业的工作实际,撰写出来的规章制度也会偏离发展轨道,制定的行政管理制度会与相应的工作习惯和一句存在一定的冲突。这也是当今许多国有企业存在的问题,那就是员工抱怨行政制度不合理的原因所在。因此,深入了解各个岗位的工作链条,是可以从根本上提高制度的执行性和效率性,防止出现“无用制度”以及脱节现象。

(三)良好的行政管理体系必定存在层级式结构,但实践出真知,各种经验教训告知我们,扁平化的组织结构更能够解决国有企业在现代社会主义市场经济所面临的的难题,国有企业的壮大离不开层级管理,但是扁平化的管理模式更能够加强管理层级之间的联系,却减少权力的集中,使得整个国有企业运作起来更加有效率。

(四)良好行政管理体系的建立,并定要先规范人才使用标准。要把重视人才和尊重人才放在用人标准的首位,给予人才充分的肯定。做到给予人才肯定之后,要改变陈旧的用人机制,彻底摒弃“用人唯亲”、“干部能上不能下”等荒唐规则,应该尊重形式多样化,多方面吸收人才,海纳百川才能有容乃大。通过竞争上岗、能力优先的机制,最大限度发挥职工的工作积极性和聪明才智,才能更好的实现国有企业的发展与价值。

(五)加强国有企业文化的建设也是健全与完善行政管理体系的有效手段之一。企业文化是企业发展的灵魂,是企业员工的定心神针。优秀的企业文化能够增强企业自身的凝聚力和向心力,凝聚员工之心,聚拢员工之力,大家有力往一个地方使。

5 结语

当今国有企业,不仅是在国家,在世界上经济的发展戏码总是愈演愈烈,为了使我们国有企业能够在世界这个大舞台上占有一席之地,行政管理体系的改革与创新是坚定不移要走的道路。我们每一个人都应该清晰的认识到,国有企业的行政管理是企业发展管理和行政管理相结合而成,二者相辅相成,缺一不可。结合当前社会发展趋势,对国有企业行政管理进行彻底性、全面性的积极改革改进,对国有企业行政管理体系进行探索创新,从而提升国有企业的核心竞争力,提升行政管理工作质量。只有把国有企业的行政管理工作搞好,才能使得国有企业的生产、营销顺势而上,相互促进,确保国有企业的企业战略目标能够顺利实现。

综上所述,国有企业是我们国家中国特色社会主义社会经济的主体,对社会主义市场经济的发展中起着非常重要的作用,扮演着一个十分重要的角色。因此,在社会巨浪的不断翻涌下,国有企业要同其他经济体一样,不断地自我更新,自我发展,自我创新,自我改革。只有不断完善自身行政管理体系的组织架构和行政职能,摒弃不合时宜的因素漏洞,时时刻刻都保持着一种国有企业经济体的活力,才能为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献,成为社会主义建设的强有力的保护盾。