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“要不要招从大厂出来的高管?”这是我最近在和一些创业公司老板沟通时,经常被问到的问题。
很多老板会担心大厂高管不落地,作为原来体系里面转的一个钉子,习惯了原来的思路,很难转变。
对于大厂高管的选择,我会劝提问者要谨慎,先明确自己的目的,自己想要的是什么。
1.想要“吸引更多人才加入?”
假若这个大厂高管有光环,即使目前做的事情,以他的专业能力完成不了,但他的光环在那里,很多做过这个事情的人愿意跟随他,这会为公司带来更多想要的人才。
如此,你聘用他,聘用的其实是他大厂的”光环”,以及随之吸引来的人才。
2.想要“有0-1的经验,能帮公司避坑?”
这个大厂高管,在原来的公司有经历过从0-1的过程。那么,即使他现在不做,但也能找到从0-1的人,他经历过很多事情,就不会走到坑里去。
如此,你聘用他,聘用的其实是他“避坑”的经验。
3.想要“坚持在一线打拼,有孵化新项目的能力?”
找到那些虽然职级高,也经历过很多的项目,但现在还在一线的人,这是最理想的。比如他原来做这个事,从0~1做成了,从而做到现在的位置。而且他不仅对这个事情很懂,对于如何做成一件事情的方法论和实战经验都有。那么现在让他做一件新的事情,他有很大的成功概率。
这种人既经历过一些技能的沉淀,同时又有开拓思想,不停地去做一些事情,是特别难得的。
如此,你聘用他,聘用的其实是他“开荒孵化”的能力。