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2022年适合创业吗?很多创业者会对未来的发展感到非常焦虑

最近和很多创业者聊天,聊到我们对2022年的想法。我说,2022年其实是让我倍感意外的一年,因为我发现,很多过去的逻辑在今天都行不通了。
过去10年里成长起来的互联网人,在成长的过程中梳理出了一套往前跑的逻辑,会更看重、也更擅长打“速度战”。但是从2021年开始,很多人发现这套逻辑已经很难再跑通了,所以很多创业者会对未来的发展,感到非常焦虑。
彼得.德鲁克说过一句话:“动荡时代最大的危机不是动荡本身,而是仍用过去的逻辑做事。”这句话对我的影响很大,现在我也把它分享给正处于焦虑状态的创业者们。
在今天,企业遇到的所有事情都充满着不确定性,所以更要尽快改变认知,考虑如何稳健经营,打开合作共赢、持续增长的边界。

企业管理者要想发挥核心人才的最大化价值,先学会授权!
最近我又重新读了一遍《奈飞文化手册》,里面提到的组织透明,让我有一些非常深的体会,尤其是在“授权”这件事情上。
对于一些企业的核心人才来说,给予充分的授权和信任,他们就能做出对组织更有价值的判断和决策,从而给组织带来更大的业绩。
相反,如果没有给到他们足够的授权与信任,他们可能就会离开。因此,管理者要想发挥核心人才的价值,就要学会授权并且信任他。
但同时,管理者也要清楚地知道自己的“容错边界”,做好授权程度的把控。这样才能建好组织的“防火墙”,将“犯错”的尺度掌控在安全范围内。