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什么是员工体验的核心(创业公司应该有的组织环境)

今年,很多创始人开始思考什么是员工体验的核心。
相比于人才引进,留住老员工同样重要。
那么,员工体验的核心是什么?我觉得两个关键词极为重要:阶段性成长和阶段性胜利。
对于一个创始人来说,在组织成长的过程中,可以把大目标和小目标进行分解,以小成功激励大家往前走,我觉得这个是员工体验里面很重要的一环。
尤其是公司在艰苦、资源不足的情况下,能带领团队取得一个又一个小目标、小阶段的胜利,员工就会觉得自己的成就感很大。
而这种成就感,就会演变成比较强烈的组织认同,持续给员工的成长感与成就感才是员工体验的核心。

一个复杂的组织里,很难有优质人才成长。
因为人才大量的时间和精力,无时无刻不在处理组织内复杂的人际关系与合作关系,在专业领域深耕的精力被不断压缩。
我们看到很多创业公司的成长和发展,最初都是从一个点切入进去的,那个时候它很简单。
但是当它伴随发展增长和扩张的时候,就会变得包罗万象。当什么都想干的时候,组织就变得复杂了。
而如何让组织回归简单,是创始人们需要思考的问题。
创始人要把业务理顺,让业务回归本质。当你什么都想做的时候,往往什么都做不成。
而人才也会因为这些复杂性,而离开。