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HR干那么多的活,最核心的事情是什么?
其实,就是解决人才辈出的问题,但任何一家公司都不可能完全靠外面输入的方法,来解决人才问题。
人才问题比较好的方法就是内部培养加外部输入。
最近这10年里,有一些科技公司在做一件事情,就是一边从学校里面招人,另外一边从社会上招人,并行招聘。与此同时,在内部提拔人才,我觉得这是一个挺好的做法,把核心的东西沉淀出来,再传承下去。
我遇到过非常多刚融资完的老板,见到我的第一个事情就是,让我帮他找一个HRVP,要开始建组织了。
大部分时候我会跟他们讲,“说实话,这事我可能帮不了忙。”
因为HR只能帮助老板,从专业层面上提供一些工具和赋能,教一些方法。解决人才的最核心方法,应该是老板的任务!
如果一个老板,自己都不知道从战略上组织人才怎么落地。你期待一个外来的HR,我觉得很可能就干不成。

总有管理者想找到员工体验感差的根源所在。
其实对员工来说,阶段性的加班加点、压力大挑战大并不是根本原因;目标不明确,团队氛围糟糕,对所做的事情认可度低,才是!
那么该如何让员工们愿意一起工作?
第一,要有大家认同的使命和愿景。如果团队内部的人对这个事情的认可度比较低,觉得自己在做的事情毫无意义与成就感,那么这个公司势必没有向心力。
第二,对做的事情有认知后,一起工作的同事是否具有共同的价值观、是否互相认可也很重要。如果组织内的人发现一起合作的人里,浑水摸鱼、无所事事的居多,团队的向心力和凝聚力自然无法形成。
第三,要让员工有阶段性的成长与阶段性的胜利。尤其是在创业初期条件艰苦、资源不足的情况下,创始人能带着团队取得一个又一个小目标、小阶段性胜利的时候,员工会觉得自己的成就感很大,对公司的归属感也更强。
好的团队应该注重在精神层面推动员工发展,提升员工的成就感、满足感,然后配以量力而行的物质激励和员工福利,这样才能更好的让公司里的所有人一起向前。